4月19日至4月25日

吸取上周教训，尽量压缩内容，以新闻重要性排列。另外这篇文章是在火车上写的，电也不多。言简意赅，言之有物。

合理分享广告收入，媒体商业模型出现新希望

本周最值得注意的新闻是一家名为Attributor的公司周二（4月21日）发起的Fair Syndication的项目。一经宣布，获得我所观察的美国媒体业界的压倒性好评，认为它可能是扭转当下美国媒体危机最有希望的项目。

这个项目想要解决的问题是美国媒体，也是全球媒体，危机的核心：他们生产了内容，但却主动或被动地发现这些内容被放到了网上，几乎100%地供人们在网上免费阅读。一方面基于他们的内容产生的广告费用被网站捞取，另一方面投放到他们印刷品上的广告却在流失到网上，不要说盈利，连收回生产新闻的成本都越来越成问题。原来的商业模式已经快走到了尽头。

Fair Syndication的工作原理如下：媒体的新闻被成千上万个网站，主要是垃圾博客(Splog=Spam blog)，所转载，而它们同时也在这些新闻边上放置广告获取收入。但这些博客的广告都是通过与三大互联网广告投放公司合作取得的收入：Google(24%), Double Click(45%)和Yahoo (24 %)。只要与这三家公司，而不是成千上万个垃圾博客，达成协议，并且能知道每家媒体的新闻分别贡献了多少广告收入，就可以将原来都分给垃圾博客的广告分还给各家媒体。而Attributor正好有跟踪各家新闻在网上被盗用情况的技术，于是一切好像水到渠成了。

从Fair Syndication网站 http://www.fairsyndication.org/drill1.html 来看已经加入的媒体有路透社，几乎代表了所有美国杂志的美国杂志发行人协会(The Magazine Publishers of America)和Politico。

在TechCrunch同一天的报道 (http://www.techcrunch.com/2009/04/21/should-ad-networks-pay-publishers-for-stolen-content-the-fair-syndication-consortium-thinks-so/) 中提到，在一月份与不少媒体发行人的一次会议中，Attributor对这些垃圾博客产生的广告收入的预估是1300万美元（$0.25/CPM）到5100万美元（$1/CPM）。而这还是非常保守的估计，因为当时它的数据库中并没有完全的各家媒体的稿件全文，而且无论所涉及的垃圾博客还是媒体都是很小范围的。

我个人以为这个项目非常符合互联网行为和市场规则。互联网的本质就是传播，无论是从技术上还是经济成本上都很难阻止人们在网上转贴信息，因此不妨将全文转贴合法化。这一项目的实现对三方都有好处：媒体获得了额外的收入，广告商最多不过是将原来分给博客的钱分给媒体而已，博客们则可以合法地转贴新闻的全文，单个广告的收入减少了，但是可以贴的内容以及由此产生的广告位更多了，而广告位的增加会给广告公司带来更多的收入。

这个项目的另一明显优势是它将需要交涉的对象数量从成千万个网页的所有人缩小到了三家广告公司，可操作性大大增强。此项目非常值得关注。

四大公司季报比较，展示广告受损严重

本周摘取三家新媒体领域主要公司季报比较，分别是微软，纽约时报，雅虎和上周发布的谷歌。

微软的季度收入史上第一次比前一季下降，网上广告收入下跌了16%。在周四的报告中，

Earnings: Microsoft Posts First Ever Drop in Revenue; Online Ad Revenue Falls 16 Percent

http://www.paidcontent.org/entry/419-earnings-microsoft-posts-drop-in-revs

微软的季度利润比一年前下降了32%，为29.8亿美元，（每股33美分）。但利润的下降中包括了每股6美分的一次性财务减值。收入比一年前下降了6%至135.6亿美元。分析师的预计为每股39美分，收入141亿美元。

从网上广告来看，公司的广告收入下降了16%到5.21亿美元，主要原因是展示广告收入下跌。

周二公布季报的雅虎宣布利润较一年前下降了78%到1.18亿美元(每股8美分)。收入也下降13%至15.8亿美元。分析师预计收入为16.3亿美元，每股净利8美分。

Earnings: Yahoo: Net Income Down 78 Percent; Will Cut Five Percent of Work Force

http://www.paidcontent.org/entry/419-earnings-yahoo-cutbacks/

雅虎说基于搜索的广告收入下降了3%，而基于展示的广告下降了13%。分析师预计展示广告下降17%，搜索仅下降1%。

和利润下降的微软和雅虎相比，周二宣布季报的纽约时报日子难过得多。在本季度该公司亏损7440万美元，收入下降了18.6%。一年前该公司亏损33.5万美元。

相比公司的报业业务，网上受的冲击相对较小。包括NYTimes.com, About.com,Boston.com的网上总收入下降5.6%到7820万美元，其中广告收入下降6.1%到6760万美元。由于网上业务表现好于报纸业务，网上业务占纽约时报公司的收入现在上升到了12.8%。一年前为11.1%。

纽约时报公司在网上的网站群在网上拥有全球第十三大的流量，三月份在美国获得了5230万用户，较一年前上升了4%。其中纽约时报网站访问者为2010万人，较一年前上升7%，仍然是美国最大的报纸网站。

但换一个角度看就算纽约时报如此成功的网站仍然未能抵消弥补报纸广告下滑，可见需要的是突破性的商业模式。

在季报发布后的电话会议中，纽约时报公司总裁兼CEO Janet Robinson说纽约时报历史上于1996年和2006年两次尝试过网上收费模式，但由于不成功都中途放弃。（估计是订阅收入不足以弥补流量减少后网上广告收入的下降）。

“我们最近研究了三十多家网上组织的商业模型，我们的结论是纽约时报网站基于广告的模式产生的收入多于这些组织中的大多数，”罗宾逊说。“我们的目标是找到一个不会影响我们广告收入而同时又大幅增加从用户产生的收入。”（这句话被人评论为世界上不存在的东西。）

“Twice, in the NYT’s history, we experimented with charging for online content—first in 1996 and in 2006 with Times Select. We recently looked at the business models of more than 30 different online organizations to examine what was the most effective in generating online revenues. What we have learned is that the advertising model we have used at the NYTimes.com has generated more revenue the vast majority of other organizations, including some that are much larger.

“Our goal is to add substantial new revenue from our users, without materially affecting our leading display advertising business. As the ad market place—particularly in print—changes, we continue to explore different payment models and other approaches to generate revenues from our online content. We believe the rate of the decline in Q2 will be the same as the previous quarter.”

她在这次会议中表示纽约时报今年还要压缩3亿美元的开支。

http://www.paidcontent.org/entry/419-earnings-nytco-post-61.6m-operating-loss-revs-drop-18.6-percent/

无论是雅虎内部比较还是雅虎、微软、纽约时报与谷歌横向比较都可以看到展示广告在不良的经济环境下比搜索广告受到更大的冲击。因此基本可以推断新浪等门户网站的表现将差于百度。

现在不清楚的是当经济恢复增长时，展示广告的反弹是不是会高于搜索广告，因为那时重新又握有大笔市场宣传费用的大公司可能又要通过网上的广告轰炸来重塑自己在重新准备花钱的消费者心中的形象。谁也不知道那时展示广告是否会被新生的广告模式所替代。但有一点确定的是报纸广告不会获得大幅增长，因为那时更多的读者已经迁移到了网上阅读。

本周排行榜

在周三公布的美国最新30大报纸网站榜上，3月17日转为纯网络版的西雅图邮递信使报(Seattle Post-Intelligencer) 已经跌出了前三十位。较一年前相比，它的访问人数下降了23%到140万人，仅列第32位。看来报纸的存在还是会对其网站的流量作出很重要的贡献。

http://www.editorandpublisher.com/eandp/news/article_display.jsp?vnu_content_id=1003964591

EXCLUSIVE: Top 30 Newspaper Sites for March -- Seattle 'P-I' Sinks Without Print Boost

Below is the latest list of top 30 newspaper Web sites based on U.S. panels and ranked by unique audience for March. The percent change compares March 2009 to March 2008. Please note that starting with the March list, Nielsen is excluding newspaper groups. Also keep in mind there are several reasons why traffic fluctuates, including news events.

2009年3月美国报纸网站排名前十位。（与一年前相比较）

NYTimes.com -- 20,118,000 -- 7%

USATODAY.com -- 9,961,000 -- (-7%)

washingtonpost.com -- 9,367,000 -- 5%

Wall Street Journal Online -- 9,192,000 -- 34%

LA Times -- 8,643,000 -- 51%

Boston.com -- 5,742,000 -- 37%

Daily News Online Edition -- 5,658,000 -- 71%

Chicago Tribune -- 5,270,000 -- 38%

SFGate.com/San Francisco Chronicle -- 4,227,000 -- 11%

New York Post -- 3,827,000 -- (-18%)

http://seekingalpha.com/article/131985-top-10-print-media-websites-ny-times-controls-nearly-5-of-overall-market?source=feed

同时出来的美国前十名印刷媒体网站排名 猜猜谁超过纽约时报居第一？

Top 10 Print Media Websites: NY Times Controls Nearly 5% of Overall Market

本周新发现

谷歌在其实验室于本周发布了以时间为轴排列新闻的应用，叫作Google News Timeline （http://newstimeline.googlelabs.com/）。有评论在质问为什么传统媒体在创新上不如谷歌。但我个人以为这个服务看上去很酷，但其实一般般。

本周最隆重推荐的是Newsmap.jp。这个服务已经存在了一段时间，不知道是不是已经有TX知道。我是因为这个网站最近升级到了2.0版所以才知道。它是一个在日本的个人网站，利用Google News的接口开发的一个自动程序，通过每个题目在Google News中显示的相关新闻的数量的多少来给出屏幕上的大小，另外用颜色的鲜艳程度来展示这个题目的新鲜程度。这样的话读者可以一目了然地知道哪些新闻是现在最热的新闻。读者可以勾选自己要知道哪几个大类的新闻的最新热门程度，以及想知道哪个国家或是哪几个国家的最热门新闻分布。

http://newsmap.jp/#/

（上图）选中几个分类，并选美国的显示效果。

（上图）将鼠标移到某个新闻的块上后的显示效果。

2009年4月13日— 4月19日 （4月20日完整版）

本周开场戏：云山雾罩三人组和无法逃避的下滑

本周美国（新）媒体业新闻是以一个云山雾罩的三人组开始的。这个组合包括：

Steven Brill ，曾经创办过电视频道Court TV, 两本杂志（The American Lawyer，Brill’s Content）还有网上文本/新闻/信息交易的网站contentville.com。这些媒体现在或被收购，或已经停止运作。Brill最新的业务是专门为人提供机场快速过安检服务的公司Verified Identity Pass, Inc。

Gordon Crovitz  ，三人中我以为此人最关键。他在担任华尔街日报发行人的时候将华尔街日报网站办成了现在最大的收费新闻网站，目前超过有一百万付费订户。他还创办了Factiva。

Leo Hindery ，此人曾任美国电信公司TCI的CEO，直至2004年仍美国最大地区性体育电视网The Yes Network的董事长。他最近更多参与慈善或公益事业，同时也担任媒体投资私募基金InterMedia Partners的合伙人。他也是哥伦比亚大学新闻学院顾问委员会委员。

这三位大佬在本周初宣布他们已经成立了一家叫Journalism Online, LLC的公司，目的在于找到一个为全世界新闻媒体重新找到盈利模式。

在该公司空空如也的网站上列出的有相对具体的内容有：

第一：该公司将创建一个需要密码才能进入的网站，在上面消费者可以按日，按月，或按文章购买来自不同媒体的新闻。这个网站将会嵌入各家会员媒体的网站上，各家媒体自行决定怎么收费和收费的标准、范围。

第二：该公司将大力推动读者一次性付费购买进入所有会员网站的权限。该收入将在所有会员网站之间分配。

第三：该公司将代表会员网站与其它用到他们内容的中介（如搜索引擎）谈判决定使用会员的条件。

第四：该公司将向会员不断提供报告说明哪种形式最好，即在收费与流量之间的平衡。

在后来一篇对Brill的采访中，Brill提到有很多媒体经常会说：“我们要起诉他们。”但正确的选择是“由我们来作他们正在作的事。”(We should not sue them for that, we should do it.) 有很多媒体会担心自己如果新开展一个业务可能会侵蚀掉另一个自有业务(cannibalize)，但事实往往是：你不这样作，别人会这样作的。

在这篇采访中，Brill提到了属于纽约时报公司的波士顿环球报(Boston Globe)现在已经被下了最后通牒，如果三十天之内不能作出能省下2000万美元的方案的话就关门。其实就在1995年，现在美国最大的人力资源网站Monster.com创办人曾经找到环球报，希望环球报能出100万美元入股Monster.com，把报纸上的分类广告登到网上。环球报当时“理性地”拒绝了，因为那时分类广告一年的收入差不多有一亿美元。现在Boston Globe，虽然也拥有一个很不错的网站Boston.com，今年可能要亏损8000万美元。而Monster.com去年净利润是1.248亿美元，年收入是13.6亿美元。

虽然三位大佬的这个新公司能走到什么程度我们还看不清楚，但美国媒体在今年的糟糕表现似乎已经注定了。

4月15日（周三）纽约时报的文章说估计今年美国报纸广告收入将下降30%。据美国报业协会(the Newspaper Association of America)统计在2007年，美国报纸和他们所属的网站的总广告收入下降了7.9%，这是历史上第一次在非衰退年出现的报业广告收入显著下降。在2008年，报业总广告收入下降了16.6%。

同时，出版商信息局（the Publishers Information Bureau）的数据表明，在第一季度，该局所统计的230多家杂志的广告名义收入下降了20.6%，广告页数下降了26.1%。由于此处的收入未考虑到实际广告销售时会打折扣，因此实际的下降只会更严重。

酒店是报业发行的重要渠道。似乎是觉得报业的麻烦还不够多，美国的万豪酒店管理集团也在本周宣布，它将停止在全美2,500家酒店自动为读者送报入房间，除非住户提出要求。住户选择USA Today, Wall Street Journal，一张当地报纸或是不要报纸。

Marriott to End Automatic Free Newspapers for Guests －> link

报业巨头完败网络老大

Gannett’s –59.5% vs Google 8%

本周起众多报业集团和互联网公司将陆续报告自己的一季度表现。本周报业出马的是发行USA Today的Gannett报系，代表互联网的是谷歌。

USA Today是我非常喜欢的一张报纸，从办报理念的商业成功角度上来说：多图，全国发行，颜色明快，行文节奏快，注重读者容易理解胜过展现作者写作美文，周六周日没报纸。为了研究它的成功故事，我还特地访问了它在弗吉尼亚州的总部，闪闪发光的双子楼。在2005年时，它可能是全美国最赚钱的报纸，尽管很多人批评它在新闻质量上不了什么台面。

很可惜，到了2009年一季度，拥有它的Gannett拿出的季报是季度利润比一年前下降59.5%，从1.91亿美元跌到了7770万美元。收入也下降了21.4%到13.7亿美元。饶是如此，它还算比分析师预计的表现要好一点（每股利润是0.34美元，预计是0.28美元）。

有点令人唏嘘的是如果不是Gannett在本季度增加了它在两个网站（CareerBuilder, ShopLocal）的股权的话，它会亏得更多。（现在有什么网站值得我们买么？）

具体到USA Today，它的收入下降了33%，广告页数从一年前的826版下降到了527版。

与此同时，在季报一片哀鸿的美国，谷歌再次表现了它的强劲实力。

一季度谷歌的净利润较一年前上升8%，达到14.2亿美元（谷歌净利润是Gannett的20倍。）。该季度收入上升10%达到40.7亿美元。（请大家注意谷歌的利润率，这就是网络经济的效率。）

在这一季度付费的点击(paid clicks)上升17%，好于分析师预期的13%。

合并报纸与网络编辑过程，华盛顿邮报重组编辑部

Major reorganization at Washington Post –> link

华盛顿邮报执行总编Marcus Brauchli于4月16日（周四）早上九点发出了一份宣布编辑部重组的备忘录。这份发给全体员工的备忘录的核心信号是华盛顿邮报将不再是一部分为报纸服务而另一部分为网站服务的分裂格局，而是将这两部分合并为一，以后一个编辑将负责一个新闻在各个终端上的呈现，无论是在报纸上，网上，黑莓上还是iPhone上。“A single editor ultimately ought to be able to oversee all versions of a story, whether it appears in print, online or on a BlackBerry or iPhone.”

首先，原先分为本地，国内和经济部的记者将打散后编入报道小组(Coverage Groups)，每个小组针对一个领域，比如科技，负责该领域所有的报纸和网站上的报道。另外有一些会按照主题来成立小组，比如国土安全，本地经济。

另外会成立一个中央发稿部(Universal Desk，虽然中文与英语不完全对应，但这是我觉得比较符合中国新闻实务的译法)。它将负责所有大大小小的编辑工作，决定每个新闻在报纸和网站上的位置，决定某个新闻是上报纸还是网站。“It will handle editing tasks large and small, and make decisions about space allocation and story play, deciding what appears where on the paper’s news pages and online.”

编辑部中还会有一个新闻总编(News Editor)。作为报道小组和中央发稿部之间的协调人，他的工作是设定一天中的各个截稿时间，指定主页上各个稿件位置。

“The bridge between the coverage groups and the Universal Desk will be Scott, when he becomes News Editor. Among his many roles will be setting intraday deadlines, guiding our homepage and ensuring that The Post is competitive on all platforms, on all stories that matter to our readers.”

在中央发稿部中还设有一个washington.com的执行总编，她的任务是与最高领导一起研发改进最适合读者的网站。

“Another central figure in the universal desk will be Ju-Don Roberts, Managing Editor of washingtonpost.com, who … will remain point person for The Post’s digital edition, working with Raju on innovations and development of the best possible website for our readers.”

虽然华盛顿邮报宣布这些决定将在5月1日起生效，但从这篇备忘录来看还是有非常多的细节未确认。只是有一点可以肯定，华盛顿邮报将会大刀阔斧地合并它的报纸与网站的编辑部，不再面向终端来安排人力资源，而是面向内容来安排。

纽约时报以缩版代替减薪（或是裁员）

Times Makes it Official: Sections Eliminated, 'Millions' Saved –> link

同样是在周四，纽约时报执行总编Bill Keller宣布纽约时报将取消独立的本地叠，地区叠和Escape叠。这些内容将并入周日报的本地报道中。省下的印刷和外发稿费(freelance budget)将可以为纽约时报省下“几百万美元”，否则的话就要从工资总额中砍了。

同时，正在努力寻找新的业务方向的委员会在本周向最高决策层递交了报告。Keller说离作出采用什么方式来增加网上新闻收入的决定还有一段距离。他们也注意到了一些与网上业务无关的可以减少开支的建议。总之，这方面还没有什么突破。

新闻集团建立新部门以共享全球资源 –> link

默多克也不可能在经济危机中独善其身而无所作为。他最新成立了一个新的部门，专门与所有新闻集团旗下的媒体合作，通过分享内容和采访资源来降低成本。

默多克还说希望在英国实现华尔街日报网站与泰晤士报网站的融合，可能是建立一个针对经济新闻的网上付费阅读服务。天空新闻已经将网络视频与泰晤士报网站分享，现在开始共同制作视频。

关于Twitter的一些新闻

本周关于twitter的新闻还真不少。Twitter红不是新闻，那么它红到什么程度呢？据Nasdaq上市的comScore公司说在三月份访问Twitter的用户达到了930万，而二月份时只有430万。可能传统媒体对它的报道加剧了它的成功。

Twitter上最红的账户与CNN有关，奇怪的是它不属于CNN，所以CNN把它买下来了。

在2006年时，James Cox只是想在手机上看到新闻，但当时在手机上看新闻并不容易。已经注册了Twitter的他想到了一个办法。因为CNN当时提供突发新闻电子邮件服务，即会将突发新闻的内容发到订阅此项服务的用户的邮箱里，而Twitter又是很好的与手机沟通的平台。于是正在研究SMS技术的Cox就写了五行Ruby代码，实现了只要收到CNN的突发新闻邮件就自动更新CNNbrk这个账户的功能。

当时CNN的突发新闻常常长于140个字符，所以有的时候会丢掉某处地震，但无人死亡的“无人死亡”部分。Cox便时常自己改改短，但现在CNN的所有突发新闻都在140个字符之内了。

直到现在CNN也没有正面承认过他们从Cox手里买来了这个账户，只是承认说他们与Cox达成了一项咨询业务的协议。可能这个咨询业务的内容是：

CNN：这个账户的密码是？

Cox: 123456.

可能什么事一商业了就不好了。最近CNN与美国演员Ashton Kutcher比赛谁先突破100万个跟随者，结果在Cox手下成长为最大账户的CNNbrk在周四晚上输给了Kutcher。周六我在报社上班时还看到CNN派了Larry King与Kutcher作访谈。

Ashton outmaneuvers CNN to 1 million on Twitter –> link

我的记忆中Ashton Kutcher是个喜剧演员，我看过他的片子有Just Married和Butterfly Effect。长相很美国男生。

网络记者要会什么？

还是华尔街日报网站的执行总编认为这些人要懂得速度，在网上聚集人气，自我宣传，并且享受为网站工作。

The new skillset for online reporters: speed, marketing, audience-building, tweeting, and “having a good time” –> link

三个值得一看的网站

先看这个很酷的网络投票网站。现成的系统，你还可以自己设计自己的投票请大家参加。

http://twtpoll.com/

我把这个网络投票网站放在后面，原因和吃大闸蟹是一样的：把它放前面了别的都没味道了。虽然载入时需要点耐心，但一旦载入完成，它是我见过的展示投票结果信息最全的应用。而且用非常直观好理解的图标供读者筛选不同人群的不同投票结果，比如男女对比，中国人是怎么投的。

http://ownyourc.com/

这是美国每年一度的互联网设计评比奖的提名名单。可惜没有各个网站被提名的理由。在这个页面上应该可以找到联到移动应用设计的提名名单。

Webby Awards –> link

最后，如果你有耐心看到这里的话，有美国一个小报纸网站的工作人员研究出了如何发电邮更新一个twitter账户来实现更新自己网站首页的突发新闻。几位活雷锋把整个过程作了图，相关代码都写好了放在网上。我欣赏他们的贡献，但是他们一直没回答我的问题：既然twitter可以发短信更新，为什么还要发电邮呢？

Using Twitter to Publish Breaking News from the Field

If you can send an e-mail, you can post breaking news. –> link

谢谢观赏。

PS.　由于公私事，本周才第二期的周报就拖到了周一晚上才完成。争取以后不这样了。估计随着欧洲足球赛季的结束，我的准点率会提高很多。

序

自从在twitter上“跟”了几个美国专门研究（新）媒体的网站的账户以后，一度对我来说空洞无物的互联网忽然又充满了生机，每天又有了无数看不完的资料，感觉第一分钟还坐在大学课堂里听着教授上课，下一秒却坐进了专业论坛，又过了几分钟得与各个新媒体总监们喝杯咖啡聊聊天。

为了不让自己青春虚度，也想督促自己积累一些这方面的思想，作作笔记，本人强烈打算开始每周出一期“新媒体观察周报。”欢迎大家热情地鼓励，理性地砸砖。这是一条漫长而辛苦但又回报丰硕的旅程，让我们一起探索前行。

2009年4月6日—4月12日 第15周

美联社火拼谷歌

本周的一开始就是个重磅炸弹：美联社主席Dean Singleton在与美国报纸协会（Newspaper Association of America）年会同步举行的美联社年会上发言时发誓要重新设定互联网站使用美联社内容的标准。他认为网站用了美联社的新闻，获取了丰厚的广告收入，但美联社并没有得到他们应有的那一份儿。鉴于美联社的背后美国的众多报纸，可以理解Singleton在此次圣地亚歌的会议上怒火反映出了美国报业在目前际遇下试图从互联网分回他们“应得”的收入的猴急心态。（我相信中国报业的心态只会有过之而无不及。）业界的分析是可能美联社要对网站使用美联社新闻的摘要也要采取限制，尽管以前普遍认为使用新闻的摘要属于“合理使用”(fair use)，不需要获得新闻原创机构的许可。

Singleton在此后就他的表态接受采访时说的原话是：“内容是我们的，我们想怎么着就怎么着。如果对我们最有利的是免费给别人用，我们就免费给别人。如果对我们来说最好的是收费，那我们就收费。”

“The content is ours and we can do anything with it we choose to do with it. If it’s in our best interest to give it away, we will give it away. If it’s in the best interest to charge, we will charge.”

关于此事的采访Interview: Dean Singleton, AP Chairman: Setting ‘The Rules Of Engagement’

后来发现有另一篇早一些的对此事的报道，说AP已经研发出了跟踪技术来找到那些非法使用AP内容的网页和网站来保护自己的内容。

AP Launching News Industry Campaign To ‘Protect’ News Content

说来有趣，（也不无真实无奈地反映了新闻生态的现状）第二天报纸协会年会的闭幕演讲请的是谷歌的CEO Eric Schmit。哪怕他五感俱失，他也一定知道了前一天Singleton的发飚，而且大家很自然地想到了谷歌可能就是AP的主要攻击目标（想一想Google News里有多少AP 的新闻吧）。在Schmit的演讲中，他说他对Singleton的演讲觉得很“困惑”(little confused)，因为谷歌与美联社签定有价值几百万美元的协议来通过谷歌发布并在谷歌存储美联社的内容。他的回应也毫不客气：“我敦请各位从你们读者需求的角度出发思考一下。我们从事的是100%的（为）消费者（服务）的生意。如果你把他们惹毛了，他们就会离你而去。”

“I would encourage everybody, think in terms of what your reader wants. These are ultimately consumer businesses and if you piss off enough of them, you will not have any more.”

谷歌CEO发言的新闻报道Google’s Schmidt To Newspaper Publishers: Don’t ‘Piss Off’ Consumers。此页面上有Schmit问答的非官方文字实录的链接。

办公室里人人都在谈论的网络趋势图

本周在本部门（如果不是全报社的话）最引起讨论的图是日本一家公司制作的2008互联网趋势图。它将全世界最能影响互联网进程的333个网站和111名个人投射到了东京地铁图上。每一个地铁站的宽度代表它的可靠性（即在网上的时间长短），地铁站的高度代表了网站的成功度（包括流量、收入等等）这好像是这家公司第二年制作这样的地图了。如果你在网上看效果不好的话，推荐你把它打印出来。窍门：最小要用四张A3的纸彩色打印后拼在一起效果比较好。不过左上角的解释还需要另外再放大了贴出来，不然就准备好像我这样每天为每一个人解释一遍吧。

有几个有意思的发现：

* 中国的网站全被列在filter线的左侧到底处，除了在地图另一端的money线到头的阿里巴巴。马云也是据我观察下来这个图上唯一的中国人。

* 传统的很多IT企业都不在此地图上，像IBM，Intel,HP,Dell。只有Michael Dell一个人孤零零地在地图的左侧。但Bill Gates在页面的非常中间位置。

* EBay不如Paypal成功。

* 纽约时报看上去是最大的报业的地铁站了，但是离Yahoo,Microsoft,Amazon的差距非常大。

* Google是最高的一个车站，但它只从事一个业务；其它业务被列为独立的车站了。

Web trend map

报纸广告形式的底线在哪里

俗话说人穷志短，那报纸现在日子这么难过，是不是什么广告形式都能卖呢？洛杉矶时报本周四在头版上以新闻形式登了一个配合NBC新剧Southland的广告。（新闻的头上标明了这是NBC的广告，我看比我们中国很多报纸、电视和广播里作的广告要光明正大得多。）结果引起了报社编辑部众多新闻工作者的不满，包括总编。近百人写了联名抗议信给发行人Eddy Hartenstein要求撤回或修改此则广告。

Times' front-page ad sparks outcry

据报道抗议信包含如下内容：

We the journalists of the newsroom strenuously object to the decision to sell an ad, in the form of a phony news story, on the front page of the Los Angeles Times.

The NBC ad may have provided some quick cash, but it has caused incalculable damage to this institution. This action violates a 128-year pact with our readers that the front page is reserved for the most meaningful stories of the day. Placing a fake news article on A-1 makes a mockery of our integrity and our journalistic standards.

The Los Angeles Times stands apart from other sources of news and information in Southern California because of our willingness to report the truth, even when it angers powerful interests or puts us in peril. Our willingness to sell our most precious real estate to an advertiser is embarrassing and demoralizing.

发行人Hartenstein周四在编辑部内解释说这一特别形式的广告为报纸带来了更高的广告收入（他没有说高多少）。后来又有报道说这一广告形式是洛杉矶时报（估计是广告部）方面向NBC提议的。（唉。）

经济危机影响的不仅仅是洛杉矶时报，本周另一家大学报纸也遇到了这方面的困扰。加州大学洛杉矶分校的Daily Bruin在周二以封包(wrap能这么译么？)并用新闻排版形式卖给了哈根达斯。校报的不少员工愿意放弃一天收入来抵制这种作法，但是失败了。这个广告的形式比洛杉矶时报更像新闻。

该报对此事的报道：Not the sort of innovation we need

年轻读者要看什么

What teens want http://www.naafoundation.org/upload/teens_know/teens%20know%20report.pdf

本周还新鲜出炉了一则报告，是由美国报业协会(Newspaper Association of America)和西北大学媒体管理中心联合研究报纸如何能吸引到十几岁(teen)的读者。内容可能有可看性，但是作为研究报告来说字太多，语言不够精炼，我还没看完。但愿我还有时间把它看完。它的一个发现就是“不要让十几岁的读者觉得有太多的信息了。”

我的感受说明了两点：我还年轻+这个报告不是写给年轻人看的。

网站收费的五个要点

华尔街日报网站的执行总编Alan Murray最近接受采访，讲了对内容收费的五个要点。

5 tips on charging for content from Alan Murray of WSJ.com

主要内容是：

1.  最佳模式是收费/免费混合的模式

2．不要对独家内容收费，因为它会到处出现在其他网站上。

3．不要对你网站上最受欢迎的内容收费

4．收费部分应该是针对一小群受众的内容

5．可能这群受众越细分越好。

随便看看两则

随便看看之一：Amazon可能要出更大屏幕的Kindle。没细节。

Amazon Plans Big-Screen Kindle

随便看看之二：历史上第一个电子报是1939年圣路易斯的报纸试图用无线电传真机来实现的。（普利策发明的？）

First Electronic Daily Newspaper Published in 1939?

今天在MSN上与猴子同学聊天几句关于twitter服务，起因是此位老兄申请了这一帐户后再也没怎么用过，没觉得有什么用。后来我在MSN和电话上跟他指导了一番，我相信以后他会用得更多些。这篇文章部分借用了我和他聊天的内容。

啥是twitter

Twitter这个名词的原意是小鸟的叽叽喳喳的叫声。和Yahoo一样，这个英语单词原来默默无闻的命运因为一家网站的横空出世而发生了大转折。这个网站的基本功能听上去简单得有些可笑：允许人们通过网络、短信或外挂程序(API)在它上面随时更新长度不超过140个字母的文章。上面的用户可以互相订阅以获得某人的最新更新，公开回复或是发直接信息给发帖子的人。好了，核心功能就这么多了。好像也没啥附加功能。

Twitter和博客有啥区别

我一开始使用时也有此问。听上去还不如博客呢，博客的更新没有字数限制，还可以加上图片。为什么一个看上去更落后的网站现在比任何提供博客服务的网站都要热门呢？（Twitter的增长速度无人可敌，但是从绝对量上来说还没有超过blogger.com和myspace.com，尽管它已经把blogbus远远地甩开了。)

我猜大概有几点

1. Twitter更简单，是个会上网的人就可以用。而很多博客在建立和维护的过程中给人们提供了太多选项和要作的决定，搞得人们在开之前要酝酿好长时间的勇气或作很多准备。往往酝酿了半天后来就束之高阁了不了了之，觉得初期要作的固定资产投资太大。而twitter则不必。你需要作的就是注册一个账号就行了。可供个性化或美化的余地也不多，最多就是换个页面的背景和头像。以我们上海日报现在在twitter上的beta版页面为例，twitter.com/shanghaidaily唯一的美化就是把默认的背景图换成了一张天气好的时候用iPhone朝办公室外拍的像素很低的上海市容照。账号的头像是上海日报网站的标记。

2. 在美国twitter是可以用手机发短信到一个固定号码更新的。这可能是它在美国一开始能吸引到无数个人用户的杀手锏。给我的感觉这就像是把我的最新情况发一条群发短信给我的所有朋友。区别是发给twitter一条短信就够了。Twitter一开始定位在每条更新不超过140字母可能也与它主要服务的对象是用短信更新的用户有关。因为在中国现在还不能实现这一服务，所以在中国对它的感觉会大打折扣，就像Amazon的Kindle在中国不能通过手机网无线下载内容一样，我们并不真的感觉到它的全部优势。

因为它可能通过手机发短信更新，所以它的更新更方便，更随身，更私密。与它相比，更新一条博客就要一本正经得多。如果你只是要更新一条很简单的文字内容的话，为什么不用twitter呢？它只要发一条短信就好了。

3.现在有越来越多的机构开始建立自己的twitter账号，使得twitter这个平台上有更多值得阅读的正经(咱不用“严肃”这个词儿哈)内容。照一般的规律，很多网站都是先吸引到大量的较为前卫和乐于尝试新技术的个人用户后，就会有机构用户意识到这个平台的价值而开始向这一平台提供内容。随着这样的机构越来越多，那些对新技术吸收比较慢的但数量更为庞大的个人用户也会聚集到这一平台上，比如facebook，也比如曾经红过一阵而现在估计已经快完蛋了的secondlife。

现在在这个平台上已经有很多欧美正经媒体开了自己的山头，比如纽约时报，NPR，ESPN，卫报。现在在英国新媒体最成功的卫报已经开始在自己的podcast中加上了自己的twitter地址，甚至在今年愚人节那天出了条搞笑新闻说卫报将只在twitter上出版，不出报纸了。(这篇新闻说报社认为没有什么新闻是140个字母讲不清楚的。连卫报的座右铭：Comment is free, but facts are sacred.也只有38个字符。)

由于有些机构在twitter平台上更新是有选择性的，所以twitter成了一个各网站更新的索引集合。上网站看东西的一个缺点是并不是每个网站都有latest update这样一个页面，或者有的网站更新量非常大，如果你常用的网站有十几个的话你隔一段时间不上某个网站就会漏掉上面重要的东西，因为它已经被从首页上更新掉了。而如果这个网站的twitter账户维护得好的话，跟(follow)它的用户就可以知道这网站最近有什么重要更新，反而会增加回访这一网站的频率。

但前提是这些机构在twitter平台上的更新是精选的，而不是自己网站更新什么twitter上就也配一条。我估计大多数人跟的twitter应该有几十个，如果某一个网站(现成就有几个坏的例子)每天更新一百多条的话，用户会发现自己的页面像是被它在刷屏一样。我们目前在上海日报的账户上每天以更新三到四条上海日报关于上海的本地新闻和中国经济新闻为主。

和博客的区别先说这么多。后面的也是与博客的不同，但主要是twitter自己的特点。

Twitter有自己的语言

讲到这里我想差不多有人要问：140个字符太短了。加个网址都不够啊！我刚开始用时也有这个疑惑。多看了几个人家的就明白了：现在有很多网站专门提供网址压缩服务，我现在常用的是tinyurl.com和is.gd(就记it’s good.)这两个网站。可以把很长的网址压缩到十几个到25个字符。因为字少，所以每个字母都很宝贵。一般在twitter上面的话不用日期，因为肯定是最新发生的。写句子也可以用上写标题的一些规范来减少字数。反正目的是说明后面的这个网址上的内容是什么就可以了。此外也不必拘泥于要有一个完整的句子，因为反正有网址在后面，想知道更多点就是了。我跟的那些机构发布的内容95%以上都是有链接的。

Twitter的外挂

和twitter主站小猫三两只的功能相比，基于twitter的层出不穷的外挂程序显得功能强大，界面也美观了。网上介绍它们的文章有的写得很好。我就说说我现在在用的两个。一个是tweetdeck，用它来发布和阅读我跟的账户的更新非常方便。黑底白字的界面，保护眼睛。鼠标移到某一个条目(tweet)上右击可以选择复制链接，这样可以不用默认打开笨重的IE，可以让我孱弱的电脑喘口气。和其它外挂一样它也集成了很多压缩URL网站，可以下拉后选取某一个压缩。总之它胜在界面大气，很有导播台的感觉。另一个是tweet3。这个比不上tweetdeck出名，但是它可以登录后掌控多个tweet账户，并且如果通过它添加url的话可以统计点击这些链接的次数，并且通过整合的google统计平台看到这些用户在哪里。(实际使用下来发现我们的用户没有一个在中国的，略有些不可信。)还有一个是tweetfeed，在这个网站上注册后可以将你的blog的rss导入twitter账户，实现你更新博客后twitter账号的自动更新。它还有高级管理设定可以决定隔多少时间查一次指定的RSS的更新，每次在twitter上更新几篇。

说咧这么多，怎么用呢？

以下为技术支持实例，括号中为针对本博用户新增加的内容。

Monkey 说:

我还是用不来

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

我来教你吧

Monkey 说:

哦

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

你先登录（或注册）你的twitter帐户

Monkey 说:

好

好了

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

… … （此处略去若干字）

倒

Monkey 说:

就看到这个

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

你跟的是我个人的，不是我们报纸的

Monkey 说:

哦。怎么跟

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

你打twitter.com/shanghaidaily

Monkey 说:

好了

（插播一个。在此头像下方有个follow的按钮，点一下）

跟了

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

嗯，这样你（在你的账号的Home页上）可以看到我们这里的更新了

Monkey 说:

嗯

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

然后你在我们的twitter页面上有没有看到我们正在跟的twitter?

应该有7，8个

Monkey 说:

看到了

Monkey 说:

嗯

（此处略去若干句）

我怎么发布呢？

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

你不知道怎么发布么？

Monkey 说:

不知道呀

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

你在twitter上面点home

Monkey 说:

嗯

martin_learns_to_rock 清明节市内半日游。 说:

上面不是有个空框，上面写着What are you doing?

你把要说的东西打进去就好了。

也可以把被压缩过的URL贴进去

Monkey 说:

打进去了

最后总结一下, twitter不只是一个网站。它是一个跨生于网络和手机之上的新的媒体形式。像所有的新媒体形式一样，它代表着一个新的宇宙，一个新的场，有着自己生长的规则，有着适合它的语言和语法，聚集了具有某种特质的人类。

欢迎开始宇宙探险之旅。